Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний

Эксперт Урал Компании нефтегазового комплекса обладают большими финансовыми ресурсами, и за счет этого хорошо продвинулись в развитии информационных технологий. Но при внедрении они сталкиваются с типичными проблемами. Предприятия ТЭК всегда входили в число ключевых и одновременно наиболее требовательных клиентов ИТ-рынка. Но дело не только в этом: Обречены на внедрение Консолидация нефтяных компаний в вертикально-интегрированные холдинги требует введения единых стандартов управления, делопроизводства, формирования отчетности. Территориальная распределенность затрудняет использование традиционных бумажных технологий и диктует максимально возможный уровень автоматизации. К высоким темпам развития ИТ в отрасли располагает и работа на экспорт: Формируя систему учета и отчетности с использованием ИТ-решений, применяемых во всем мире, предприятия чувствуют себя более уверенно.

3. 2. Анализ бизнес процессов сбытовой логистики в организации

Татьяна Богатова Топливно-энергетический комплекс в целом и нефтяная отрасль в частности являют собой объекты особой притягательности для компаний, занимающихся автоматизацией предприятий. Однако помимо масштабности и прибыльности такие проекты таят в себе немало проблем, присущих не столько крупным проектам вообще, сколько конкретно данным отраслям. Тем не менее примеры автоматизации таких предприятий уже есть, и на них можно увидеть как сами эти проблемы, так и варианты их решений.

Строго говоря, все проблемы можно разбить на три группы: К общим проблемам следует отнести в первую очередь ведение бухгалтерского учета по единой методологии.

Организация формирования бизнес-процессов на предприятиях 5 Введение Совершенствование системы управления организациями в новых для России .. В нефтегазовом комплексе страны базовая проблема эффективности .. Оптимизация бизнес-процессов проводится для более эффективного.

. , , , . У текста двойная цель: Для этого я выделю три, на мой взгляд, ключевые проблемы для компании нефтегазовой отрасли, и предложу способ решения с помощью методов теории игр. Перед данной статьей не ставится цель предложить комплексный и всеобъемлющий подход для решения каждой из проблем, но показать, какие перспективы открывает теория игр для решения каждой из них. Применение методов теории игр в информационной безопасности Развитие информационных технологий позволило автоматизировать способы добычи и переработки нефти и газа.

Обеспечение защищенности информационных процессов в автоматизированных системах управления технологическими процессами на предприятиях нефтедобывающей отрасли — ключевой аспект бизнес стратегии, так реализация угроз безопасности может привести к значительному материальному и экологическому ущербу. Использование методов теории игр позволит наиболее оптимально моделировать действия обеих сторон.

Так как конфликт, лежащий в основе защиты, между потенциальным нарушителем и стороной, обеспечивающей безопасность информации, носит антагонистический характер, то есть цели сторон заведомо противоположны.

Основные этапы, направления и принципы реинжиниринга Реинжиниринг призван, прежде всего, создать конкурентные преимущества для компании, систематически оценивая происходящие процессы, выявляя постоянно изменяющиеся потребности потенциальных и действующих клиентов. В ходе РБП производится анализ осуществления процесса на текущий момент времени и разработка усовершенствованной модели исполнения, максимально приближенной к оптимальной.

Неотъемлемой частью является разработка плана перехода от текущей к модернизированной модели.

НГК"Славнефть" меняет одну бюджетную систему от Hyperion на другую. Источник: издержек, повышение эффективности бизнес-процессов, а также формирование оптимальной схемы взаимодействия предприятий группы. . проблемы с установкой Rational Rose Enterprise Edition (11).

Действительно, шансы компании преуспеть напрямую связаны с тем, насколько быстро и точно передается информация — причем не только наружу контрагентам или клиентам , но и внутри, между отделами и филиалами. Однако по мере того, как компания увеличивается, поддерживать связи становится труднее, и встает закономерный вопрос о призыве на помощь информационных технологий. Кто-то справляется сам, создавая программное обеспечение собственными силами или надстраивая самописные модули поверх либо системы бухгалтерского учета; кто-то прибегает к готовым решениям.

Популярный вариант такого готового решения — -система, которая превращает отдельные элементы компании в целостный организм. Производство, финансы, товарные склады, кадры — все это становится частью единой информационной сети и получает таким образом возможность взаимодействовать друг с другом без ошибок и сбоев. Однако у любой подобной структуры есть свои уязвимые места, а следовательно, ее нужно защищать от угроз.

Именно об этом нам предстоит поговорить сегодня. -система выгодна, даже если у вас малый бизнес Разработчики программных продуктов этого класса рассказывают истории успеха, в которых от внедрения -систем выигрывают и небольшие компании. Для среднего или крупного бизнеса решение такого рода превращается едва ли не в обязательный элемент организационной структуры, потому что без него ведение дел начинает страдать отсутствием порядка и координации.

Как мы уже отметили, настоящая -система используется не всегда, однако в любом случае существует нечто исполняющее схожие функции. Он рассчитан прежде всего на компании, имеющие собственное производство, однако может применяться и в других областях — например, в продажах. Специалисты обычно говорят по этому поводу, что внедрять -систему нужно в соответствии с главным направлением деятельности организации.

Структурно -система состоит из ядра и нескольких модулей, которые способны как взаимодействовать между собой, так и функционировать автономно т.

ВВЕДЕНИЕ В НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ

С помощью бенчмаркинга проводились сравнения и организационной модели. Результаты представлены на рисунке 4. Выделена функция развития процессов ОЦО во главе с Лидерами процессов. За развитие сквозных процессов отвечают их владельцы на стороне бизнеса с функциональным подчинением Финансовому Директору Группы. Наличие функции Клиентских менеджеров в ОЦО в дополнении к фронт-офисам. Наличие контроллеров на стороне бизнеса, ответственных на взаимодействие с ОЦО.

инвестиционных затрат проектов при оптимизации уровня рисков; связанной с ней научной проблемы управления рисками промышленных . устранена даже с введением в действие стандартов управления рисками .. промышленных предприятий, встраиваемых в бизнес-процессы промыш-.

Процесс становления и модернизации наукоградов в России На современном этапе мировой рынок нефти и газа из-за резкого повышения цен на нефть находится в сложном положении. Произошло резкое увеличение общей экономической нестабильности в сочетании с ростом курса доллара и скачкообразным возрастанием издержек на добычу, переработку и транспортировку энергоресурсов, что в совокупности в свою очередь и послужило причиной роста инвестпрограммы. Крупные нефтегазовые компании объявляют о далеко идущих планах, касаемо крупных инвестиционных проектов на ближайшее время.

Но в связи с недавним падением цен на нефть и санкциями происходит сокращение капитальных расходов. Более того, сохраняется неопределенность по отношению к общей программе инвестиций до года, реализация которой по-прежнему будет зависеть от мировой динамики нефтегазовой отрасли. В нефтегазовой отрасли крупные проекты сталкиваются с проблемами по различным причинам. Некоторые из этих проблем — это изменения внутриполитической ситуации, увеличение цен на оборудование, сырье и материалы, локальные запреты на применение определенных технологий.

Все перечисленные причины являются внешними по отношению к компании, поэтому не подвластны ее контролю. Однако существуют еще внутренние проблемы, которые являются следствием несовершенного инвестиционного процесса и организационных ошибок. Очевидно, преимуществом внутренних проблем является то, что их можно решить собственными усилиями. Рисунок 1. Так, например, одна из крупнейших корпораций в мире, интегрированная энергетическая компания США получила 11 долларов за счет повышения эффективности основной операционной деятельности.

Среди реализованных проектов:

Бережливое производство

Евпанов Е. Крюков Я. Мамонова Ю.

внутренних бизнес-процессов инфраструктурного комплекса железнодорожного хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями.

Формирование методического обеспечения совершенствования процессов материально-технического снабжения предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи. От правильного выбора стратегии управления бизнес-процессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий.

Нефтедобывающая отрасль пока значительно отстает в развитии бизнес-процессов организации инфраструктуры и, как следствие, не располагает необходимыми разработками в области экономики, организации технологического и материально-технического обеспечения основного производства, что является одной из важных причин высоких затрат в добыче нефти. В новых условиях рыночных отношений проблемы, связанные с организацией управления бизнес-процессов инфраструктуры, только обострились.

Оценка эффективности организации бизнес-процессов составная часть общего процесса эффективного управления хозяйственной деятельностью. Она представляет собой логическое следствие реализации основных функций управления бизнесом в хозяйственной сфере - прогнозирования, планирования, организации, контроля, регулирования и распорядительства.

В то же время оценка выступает составным элементом функции контроллинга в системе функций управления. Основными проблемами организации бизнес-процессов являются: Эти оценки представляют собой определенные управленческие процессы, входящих в общий процесс управления как составная часть функций организации, распорядительство, регулирование и относящихся к основным направлениям организационной деятельности. Организация нефтегазовой сферы составляет отдельное направление управленческой деятельности при обеспечении качества организации обслуживания и определения механизма адаптации предприятия промышленного сервиса к колебаниям рыночной конъюнктуры.

В связи с этим, именно вопросы оценки эффективности бизнес-процессов в сфере управленческой деятельности по развитию организаций промышленного сервиса на нефтегазодобывающих предприятиях НГДП для обеспечения конкурентоспособности и эффективности самой организации в условиях жестких рыночных отношений являются весьма актуальными. Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК Объект исследования:

ТЭК: проблемы, которые надо решать

Ход проекта В рамках проекта автоматизированы основные процессы документационного обеспечения управленческой деятельности — работа с входящими письмами, работа с исходящими письмами, работа с организационно-распорядительными документами приказы, распоряжения, протоколы , работа с внутренними документами служебные записки, реестры описи , заявки. Настроены виды документов, автозаполняемые шаблоны документов, правила согласования отдельных видов документов.

Подготовлены инструкции пользователей, с учетом адаптации к специфике работы предприятия, что не входило в организационные рамки проекта. Специфика проекта Территориальная распределенность. Подразделения имеют функциональную централизацию с региональным присутствием. Ряд служб, обеспечивающих кадровый и бухгалтерский учет, находятся на аутсорсинге.

Указаны критерии оценки бизнес-процессов для нефтегазодобывающих позволила выделить приоритетные направления оптимизации затрат и резервов повышения эффективности нефтегазовых компаний на основе .. нефтедобывающего предприятия // Актуальные проблемы и достижения.

Марина Полякова Прошедший год был не самым простым для нефтегазовой отрасли, но хорошо капитализированные нефтегазовые компании воспользовались возможностью подготовиться к возобновлению экономического роста. По оценкам аналитиков, крупнейшие нефтяные корпорации, скорее всего, с осторожностью будут приобретать новые активы.

Начало текущего года внушает некоторый оптимизм: Следует, однако, отметить, что при этом объем нефтедобычи в России, хотя и превышает объемы прошлого года, но с конца года непрерывно падает. Сегодня аналитики отмечают общую тенденцию переориентации сбытовых потоков с экспорта нефти на экспорт нефтепродуктов, объем выпуска которых в году продолжает расти. Специалисты объясняют такой рост тем, что с прошлого года учитывается газ, сожженный в факелах.

Решение для нефтяной компании

.

Причины и проблемы внедрения систем электронного .. ВВЕДЕНИЕ оптимизация бизнес-процессов, ЛВС, СКС, цифровых изображений, серверных.

.

Организация логистической цепи в деятельности предприятий нефтегазовой отрасли

.

Колос Н.В. Направления оптимизации бизнес-процессов компаний в для управление процессами инвестирования в нефтегазовой компании подход на машиностроительном предприятии: проблемы и опыт решения 77 . .. в области образования, введение новых образовательных стандартов, .

.

Как пошагово оптимизировать бизнес-процесс

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!